今年(nián)以來，河南器材公司深入貫徹黨的(de)二十大精神，加強黨員幹部作風、長線近用文風、會風建設，奏響黨風建設“三部曲”，推進公司提級後的(de)管理(lǐ)再提升近線謝外。

強作風促責任。依托黨委“開展加強機關三個黨支部建設，落實崗位負責來湖門黃制”活動，強化職能管理(lǐ)部門黨員幹部機人事近的(de)履職能力和(hé)工作作風建設。活動聚焦“兩問、紅兒到弟三看”，即我為(wèi)什麽是黨員、憑什麽當管理(lǐ)者都南業讀；看我該貢獻什麽、看我能貢獻什麽、看我貢獻了什麽；強調履職“四個标準”，即規範、專業、權威、自(z就黑讀來ì)律；達到工作“五個模範”，即站位高(gāo)、反應快、作風硬、能力強、服務優。通過活動的(d水票工房e)開展，黨員幹部的(de)工作作風顯著提升，形成了師街章車黨委決策的(de)事情，雷厲風行、緊抓快辦；部門安排的(de)工作，案無積卷、事不過夜。同時廣大黨務器劇請員“以終為(wèi)始、問題導向、履職到位、勇于創新；崗說我友頻位就是責任，問題到我為(wèi)止”等工作理(lǐ)念，通過少海舞商此項活動的(de)開展更加深入人心，并自(zì)覺地(dì)運用到工作中，起到了去(q很志請資ù)年(nián)理(lǐ)念宣貫，今年(nián)理(lǐ)念落地(dì)的(de)弟的村海良好效果。

強文風促能力。黨委下發了“關于加強文風建設的(de)通劇美請廠知”，要求各部門主要負責人要身體力行，帶頭國場得站踐行優良文風，加強報送文稿的(de)質量管理(lǐ)、把關和(h懂花亮間é)監督，倡導上級帶下級，老人帶新人，師傅帶徒弟，加強文稿精品開如為理意識，做(zuò)好文稿撰寫的(de)培訓。提出管理(lǐ)人員文風的(d小上鐘男e)轉變，其背後也是思想作風、工作作風和(hé)學(xué西志也用)風的(de)轉變。而對于中層管理(lǐ)者而言，文風的(d秒的花中e)背後體現領導作風，因此，文風好不好、改不改，中層幹部是關鍵。活動開展以來，各化技南土部門文稿起草(cǎo)格式更加規範，內(nèi)容更加清晰，文字更加精煉，提服事說少高(gāo)了工作質效，起到了事半功倍的(de)效果。

強會風促落實。随着作風建設、文風建設的(de)深入開展，黨電視日我委又針對會風會紀的(de)一(yī)些問題，下發了“關于加強會風建設匠新一紙的(de)通知”，提出了“落實會議制度、嚴肅會場紀律；木吃劇對确定會議主題、解決實際問題；開短(duǎn)會、求實效”的(de)具體要求，以此來分購花刀提升會議質量和(hé)效率，以會風建設再促作風建設走深走實，推動各項管理(lǐ)工作落地(dì)見做妹白家效。

河南器材公司加強作風、文風、會風建設以來，員工履職盡責、崗位擔當意識愈發強烈，管理(lǐ)人員吧唱公讀職業化素養、職業化水平不斷增強，各部門的(d近看愛時e)整體功能和(hé)工作質效大幅度提升。